Выбирая формат банковской группы в качестве инструмента
региональной экспансии, инвесторы несут на новые для себя рынки свое
представление о культуре бизнеса, свои технологии и свои деньги.
Очевидно, что следующий шаг на пути консолидации банковского бизнеса —
интеграция приобретенных банков в единую, хорошо управляемую
многофилиальную организацию. Но на этот шаг решаются далеко не все
банковские группы. Реальный банкинг
Образ типичной российской банковской группы стремительно меняется.
Совсем недавно, несколько лет назад, формат банковской группы и
банковского холдинга использовался в основном государственными
структурами или крупными частными финансово-промышленными группами. Так,
в постдефолтные времена «железнодорожный» Транскредитбанк собрал группу
из пяти банков, привязав их территориально к Дальневосточной,
Забайкальской, Северо-Кавказской и Юго-Восточной железным дорогам. Так
же форматировали и реализовывали свои интересы на банковском рынке
группа МДМ, Альфа-групп и др.
Сейчас же первая ассоциация на словосочетания «банковская группа» или
«банковский холдинг» — это группа дочерних банков иностранных владельцев
или сеть региональных кредитных организаций, принадлежащих российским
инвесторам. Данное наблюдение справедливо отражает актуальные тенденции
российского банковского рынка: продолжающуюся экспансию иностранного
банковского капитала, консолидацию российского банковского сектора и
активное развитие реального банковского бизнеса, не связанного с
обслуживанием «олигархических» финансовых потоков. Иными словами,
банковская группа (банковский холдинг) из подручного инструмента
государственных ведомств и частных финансово-промышленных групп,
зародившихся на заре нового русского капитализма, становится важнейшим
инструментом и механизмом развития собственно банковского рынка.
Стремление освоить новые рынки, новые территории, построить банковскую
группу федерального уровня, внедрить свои стандарты бизнеса и,
безусловно, нарастить прибыль и капитализацию, присуще всем динамично
развивающимся российским банковским группам и холдингам. Но это,
пожалуй, и все, в чем они похожи. Различия же коренятся в особенностях
акционерного капитала, его большей или меньшей прозрачности, в степени
его концентрации в одних руках, в степени известности бенефициаров, в их
подходах к оценке рисков и построению банковского бизнеса. Ни одну
российскую банковскую группу, наверное, нельзя назвать типичной, и нет
двух похожих банковских групп. Зато есть выдающиеся яркие сюжеты,
связанные с консолидацией банковского бизнеса и построением банковской
группы.
Интеграция в два этапа
Одна из самых ярких историй — это история финансовой корпорации «УРАЛСИБ».
Сегодня банковский блок корпорации представлен пятью банками: банк «Уралсиб»,
Стройвестбанк, Югбанк-Уралсиб, Башпромбанк, ИКБ «Никойл» (Азербайджан),
но так было не всегда, и не факт, что такая конструкция станет
окончательной.
Головной, управляющей компанией корпорации является банк «Уралсиб». Его
создание происходило в результате череды приобретений банков группой
акционеров, где основным мажоритарием является Николай Цветков.
Известно, что изначально в основе холдинга, который впоследствии стал
известен как финансовая корпорация «Уралсиб», была инвестиционная
компания «Никойл». Задумав развивать направление коммерческого
банковского бизнеса, акционеры купили банк «Родина», который был
одновременно преобразован и переименован в банк с названием «Инвестиционно-банковская
группа Никойл». С этого момента стали развивать модель многопрофильной
финансовой корпорации. Затем владельцы ИБГ «Никойл» приобрели Автобанк с
его «дочкой» — Брянским народным банком. Это позволило сразу войти в
число крупнейших розничных банковских структур. Впоследствии подобным
образом в корпорацию вошел Урало-Сибирский банк («УралСиб»), который сам
являлся ядром банковской группы из семи банков.
Из этой банковской разносортицы в 2005 году акционеры выбрали пять
крупнейших банков и начали процесс их интеграции методом присоединения к
Урало-Сибирскому банку Автобанка, Брянского народного банка, ИБГ «Никойл»
и Кузбассугольбанка. Это был первый интеграционный проект корпорации, в
результате реализации которого создали большой универсальный банк.
История создания банка «Уралсиб» не имеет прецедентов по очень многим
параметрам. Начать с того, что название объединенного банка выбрано по
названию поглощенного актива — «УРАЛСИБ», лицензия при регистрации
осталась за номером Автобанка — № 30, а сама сделка была крупнейшей из
числа банковских M&A в Восточной Европе в 2005 году и очень быстро
вывела банк «Уралсиб» в топ-10 российского банковского рынка.
В прошлом году был реализован второй интеграционный проект, который
объединил шесть более мелких банков, не вошедших в первый круг. Речь
идет о банках Стройвестбанк (Калининград), Волгоинвестбанк (Саратов),
«Дзержинский» (Пермь), «Дорожник» (Челябинск), «Евразия» (Ижевск) и
Тюменьпрофбанк (Тюмень). «Таким образом мы консолидируем «остатки»
Урало-Сибирской группы», — прокомментировал эту операцию по просьбе «БО»
исполнительный директор по связям с общественностью ФК «УРАЛСИБ»
Александр Вихров. Объединение произошло в форме присоединения пяти
банков к головному банку группы, Стройвестбанку, наиболее крупному с
точки зрения активов и капитала.
